Coaching

Aligner votre ligne managériale pour faire tenir le changement.

Nous accompagnons individuellement et collectivement vos leaders pour restaurer clarté, cohérence et confiance.

Pour qui ?

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Dirigeants (CEO, DG, Président)

Aligner vision stratégique et réalité du terrain. Gérer la pression et l’isolement décisionnel. Développer une posture qui donne confiance et libère l’initiative.

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CODIR et comités de direction

Créer la cohérence collective nécessaire pour transformer. Clarifier rôles, arbitrages, règles du jeu. Restaurer coopération et confiance dans l’équipe de direction.

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Managers et collaborateurs clés

Renforcer leur leadership et leur impact. Gérer le stress entre exigences hiérarchiques et besoins des équipes. Développer intelligence émotionnelle et posture managériale.

Ce que vous obtenez concrètement

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Pour les CODIR et équipes de direction

Cohérence collective restaurée : règles du jeu partagées, arbitrages alignés. Coopération entre pairs fluidifiée : moins de jeux politiques, plus de confiance. Sécurité psychologique créée. Capacité à agir collectivement : prendre des décisions qui tiennent, passer à l’action.

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Pour les dirigeants et managers individuels

Clarté sur votre posture et votre rôle : ce que vous devez incarner, déléguer, arbitrer. Meilleure gestion du stress : outils pour tolérer la pression sans la transmettre. Communication plus impactante. Décisions plus assumées. Intelligence émotionnelle renforcée.

Notre approche

Pas de coaching générique ou de développement personnel hors-sol.

Notre coaching est ancré dans votre réalité organisationnelle. Nous partons de vos défis concrets : décisions à prendre, tensions à résoudre, transformations à mener. Nous intégrons la culture et le contexte de votre organisation. Nous connectons posture individuelle et enjeux collectifs.

Notre méthode mêle sciences sociales et neurosciences (comprendre les dynamiques humaines), anthropologie de terrain (lecture fine des interactions, des non-dits, des règles implicites), et expérience managériale (pragmatisme et outils actionnables immédiatement).

Le parcours de coaching

Dirigeant, manager

Format & Durée

1h30 à 2h SESSIONS

Comment ça marche

Le Cadrage initial

Où en êtes-vous ? Où voulez-vous aller ? Nous définissons ensemble vos défis prioritaires.

Sessions régulières

Prendre du recul, structurer les difficultés, identifier des solutions concrètes et des leviers d'action.

Expérimentation & Ajustement

Entre les sessions, vous expérimentez de nouvelles postures. On ajuste ensuite en fonction de ce qui fonctionne ou coince.

Thèmes travaillés

Prendre du recul sur vos pratiques, posture, communication. Structurer et exprimer les difficultés. Tolérer votre propre stress entre demandes hiérarchiques et besoins de vos équipes. Savoir déléguer, mobiliser et motiver. Créer un environnement positif avec sécurité psychologique. Anticiper et gérer les conflits.

CODIR, Comité de direction

Format & Durée

1 à 2 jours SEMINAIRE

2 heures SESSIONS DE SUIVI

Comment ça marche

Diagnostic flash

Entretiens individuels + observation d'une réunion CODIR.

Séminaire de clarification

Rôles, règles du jeu, arbitrages, modes de coopération.

Accompagnement des réunions CODIR

installation de nouveaux rituels, régulation en temps réel.

Sessions de suivi

Ajustements et consolidation.

Ce qui change concrètement

Les réunions CODIR deviennent efficaces : on débat, on décide, on avance. Les arbitrages sont clairs et tenus : moins de flou, moins de jeux politiques. La confiance se restaure : on peut dire les choses, même difficiles. L'équipe de direction donne l'exemple de la cohérence qu'elle attend.

Témoignages

Dd

Directrice d'unité

Grand Groupe (250 personnes)

Le coaching m'a permis de sortir d'une posture de sur-contrôle qui m'épuisait et bloquait mes équipes. En 6 mois, j'ai appris à déléguer vraiment, à tolérer le stress sans le transmettre, et à créer un environnement où les gens osent prendre des initiatives. Mon équipe est plus autonome, et j'ai repris la main sur la stratégie.

DG

Directeur Général

ETI industrielle

Notre CODIR était dysfonctionnel : jeux politiques, non-dits, décisions qui ne tenaient pas. Le coaching collectif a été un électrochoc. En 3 mois, nous avons clarifié nos rôles, nos règles du jeu, et restauré la confiance. Aujourd'hui, nous prenons des décisions qui tiennent.

Questions fréquentes.

Prêt à démarrer ?

On clarifie ensemble vos défis, vos objectifs et l’approche la plus pertinente (coaching individuel, coaching d’équipe, ou autre format).

Réservez 30 minutes d'échange

Quelle durée ?

Coaching individuel : 6 à 12 mois.
Coaching d’équipe CODIR : 3 à 6 mois.

Tout dépend des objectifs et du contexte.

À quelle fréquence ?

Sessions individuelles : toutes les 2 à 4 semaines.
Coaching d’équipe : séminaires initiaux + sessions de suivi mensuelles.

Comment garantissez-vous la confidentialité ?

Engagement de confidentialité totale. En coaching d’équipe, seules les décisions collectives validées sont partagées en dehors du CODIR.

Vous proposez du coaching à distance ?

Oui, en visio pour le coaching individuel.
Pour le coaching d’équipe CODIR, nous privilégions le présentiel pour les séminaires initiaux.

Quel investissement ?

Tarifs construits selon le format (individuel / équipe) et la durée. Prenons 30 minutes pour clarifier vos besoins.

Comment savoir si c'est du coaching ou du consulting dont on a besoin ?

Si l’enjeu est la posture, la clarté décisionnelle, l’alignement managérial → Coaching. Si l’enjeu est décloisonner l’organisation, réduire les silos, faire aboutir des projets transverses → Consulting.