Coaching
Clarifier les rôles, assumer les décisions et embarquer durablement les collectifs.
Nous accompagnons individuellement et collectivement vos leaders pour restaurer clarté, cohérence et confiance.
Pour qui ?
Dirigeants (CEO, DG, Président)
Aligner vision stratégique et réalité du terrain. Gérer la pression et l’isolement décisionnel. Développer une posture qui donne confiance et libère l’initiative.
CODIR et comités de direction
Créer la cohérence collective nécessaire pour transformer. Clarifier rôles, arbitrages, règles du jeu. Restaurer coopération et confiance dans l’équipe de direction.
Managers et collaborateurs clés
Renforcer leur leadership et leur impact. Gérer le stress entre exigences hiérarchiques et besoins des équipes. Développer intelligence émotionnelle et posture managériale.
Ce que vous obtenez concrètement
Pour les CODIR et équipes de direction
Cohérence collective restaurée : règles du jeu partagées, arbitrages alignés. Coopération entre pairs fluidifiée : moins de jeux politiques, plus de confiance. Sécurité psychologique créée. Capacité à agir collectivement : prendre des décisions qui tiennent, passer à l’action.
Pour les dirigeants et managers individuels
Clarté sur votre posture et votre rôle : ce que vous devez incarner, déléguer, arbitrer. Meilleure gestion du stress : outils pour tolérer la pression sans la transmettre. Communication plus impactante. Décisions plus assumées. Intelligence émotionnelle renforcée.
Notre approche
- Pas de coaching générique ou de développement personnel hors-sol.
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Notre coaching est ancré dans votre réalité organisationnelle. Nous partons de vos défis concrets : décisions à prendre, tensions à résoudre, transformations à mener. Nous intégrons la culture et le contexte de votre organisation. Nous connectons posture individuelle et enjeux collectifs.
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Notre méthode mêle sciences sociales et neurosciences (comprendre les dynamiques humaines), anthropologie de terrain (lecture fine des interactions, des non-dits, des règles implicites), et expérience managériale (pragmatisme et outils actionnables immédiatement).
Le parcours de coaching
Format & Durée
Comment ça marche
Où en êtes-vous ? Où voulez-vous aller ? Nous définissons ensemble vos défis prioritaires.
Prendre du recul, structurer les difficultés, identifier des solutions concrètes et des leviers d'action.
Entre les sessions, vous expérimentez de nouvelles postures. On ajuste ensuite en fonction de ce qui fonctionne ou coince.
Thèmes travaillés
Format & Durée
Comment ça marche
Entretiens individuels + observation d'une réunion CODIR.
Rôles, règles du jeu, arbitrages, modes de coopération.
installation de nouveaux rituels, régulation en temps réel.
Ajustements et consolidation.
Ce qui change concrètement
Témoignages
Directrice d'unité
Grand Groupe (250 personnes)
Directeur Général
ETI industrielle
Questions fréquentes.
Prêt à démarrer ?
On clarifie ensemble vos défis, vos objectifs et l’approche la plus pertinente (coaching individuel, coaching d’équipe, ou autre format).
Combien de temps dure un accompagnement ?
Il n’y a pas de durée standard : tout dépend de ce que vous cherchez à faire évoluer.
- Un coaching individuel s’inscrit le plus souvent dans la durée, entre 6 et 12 mois, pour laisser le temps aux prises de conscience de se traduire en décisions et en pratiques.
- Un coaching d’équipe de direction (CODIR) se déploie généralement sur 3 à 6 mois, le temps de poser un cadre commun et de réinstaller des modes de fonctionnement plus fluides.
À quel rythme travaille-t-on ensemble ?
- En coaching individuel, les échanges ont lieu toutes les 2 à 4 semaines, selon votre agenda et vos enjeux du moment.
- En coaching d’équipe, le travail démarre par un ou plusieurs temps forts en séminaire, puis se prolonge par des sessions de suivi mensuelles pour accompagner les décisions dans la durée.
Comment est préservée la confidentialité ?
La confidentialité n’est pas une option, c’est une condition du travail.
- En coaching individuel, tout ce qui est partagé reste strictement confidentiel.
- En coaching d’équipe, seuls les points collectivement travaillés et validés peuvent être partagés en dehors du CODIR — jamais les paroles individuelles.
Peut-on travailler à distance ?
Oui, lorsque cela a du sens.
- Le coaching individuel peut se faire en visioconférence, sans perte de qualité.
- Pour le coaching d’équipe CODIR, nous privilégions le présentiel, en particulier au démarrage : créer un espace de confiance et de travail réel passe souvent par le fait d’être ensemble.
Quel investissement cela représente-t-il ?
- Chaque accompagnement est pensé sur mesure, en fonction de votre contexte, du format retenu et du temps nécessaire.
- Un échange d’environ 30 minutes permet de clarifier vos attentes et de voir si cet accompagnement est pertinent pour vous.
Coaching ou consulting : de quoi avez-vous besoin aujourd’hui ?
- Lorsque la question porte sur votre posture de dirigeant, la qualité des décisions, ou l’alignement de l’équipe de direction, le coaching est souvent le bon point d’appui.
- Lorsque l’enjeu est plus large — décloisonner l’organisation, réduire les silos, faire avancer des projets transverses complexes — le consulting permet de travailler sur les structures, les interfaces et la gouvernance.