Consulting
Décloisonner, raviver l’engagement, Faire tenir le changement
En 3 à 6 mois, nous révélons les freins invisibles de votre organisation et nous les transformons en leviers d’action, grâce à une approche anthropologique de terrain.
Ce que vous obtenez concrètement
Échanges interservices améliorés, gain de temps sur les process. Irritants réduits. Culture d’initiative installée. Projets transverses qui aboutissent enfin.
Un diagnostic actionnable
Des supports opérationnels
Des effets durables
Notre méthodologie
L’anthropologie de terrain appliquée au business
Nous ne partons pas d’un modèle théorique imposé. Nous partons du fonctionnement réel de votre organisation.
Nous observons :
- les comportements réels (pas les discours ou les organigrammes).
- les règles implicites qui régissent vraiment les décisions.
- les interfaces métiers : où ça coince concrètement, et pourquoi. Les émotions collectives face aux changements.
Puis nous transformons ces observations en décisions et pratiques du quotidien qui tiennent dans la durée.
C’est une approche systémique fondée sur les sciences sociales, avec ancrage terrain et transfert de compétences.
Nous faisons le lien entre le travail réel, l’arbitrage de direction et le dialogue social pour transformer sans fracture
Le parcours
(mission type : 3 à 6 mois)
Kick-off
- Cadrer l’enjeu, le périmètre, les acteurs clés et les critères de réussite.
- Poser un cadre de travail simple (gouvernance, points d’étape, règles de décision)
- Organiser les immersions terrain et les entretiens qualitatifs.
Diagnostic
- Mener un diagnostic culturel pour mettre au jour le fonctionnement réel : règles implicites, représentations, croyances, irritants du quotidien, dynamiques d’engagement.
- Observer, recueillir et cartographier ce qui se joue entre les métiers.
Ajustements
- Transformer le diagnostic en décisions de transformation : prioriser, simplifier, clarifier qui décide quoi.
- Construire un plan d’actions, engager les responsabilités et expérimenter de nouvelles pratiques.
Intégration
- Mettre en place des rituels et consolider la confiance entre les équipes et les parties prenantes externes.
- Accompagner la mise en route pour intégrer les incertitudes, lever les micro-frictions et faire tenir dans la durée les nouvelles pratiques.
Témoignages
Directeur Général
PME industrielle (180 pers.)
Questions fréquentes.
Prêt à démarrer ?
Échange direct de 30 minutes On clarifie ensemble votre situation, vos freins prioritaires et l’approche la plus pertinente. Gratuit et sans engagement.
Quelle durée prévoir ?
- La durée d’une mission varie généralement de 3 à 6 mois, en fonction de la taille de l’organisation et de l’ampleur des enjeux.
- La première phase se déroule sur quelques semaines.
- La seconde phase s’inscrit le plus souvent dans un temps d’environ trois mois.
Êtes-vous présents sur site ?
Oui.
- La phase 1 repose sur une immersion sur le terrain, indispensable pour comprendre le travail réel et les dynamiques à l’œuvre.
- La phase 2 combine la co-animation de séminaires et de réunions clés avec une présence à distance régulière, pour accompagner les décisions et les ajustements.
Quel investissement prévoir ?
- Chaque mission est construite sur mesure, en fonction de votre contexte, de vos priorités et de votre mode de fonctionnement.
- Nous vous proposons un échange d’environ 30 minutes pour clarifier vos enjeux et vous partager un premier cadrage.
Et si vous avez déjà mené plusieurs transformations sans succès ?
C’est précisément là que notre approche fait la différence.
Nous analysons les pratiques qui fonctionnent et méritent d’être conservées, ainsi que les émotions laissées par les transformations précédentes.
Comprendre ce qui a généré résistance, fatigue ou méfiance permet de concevoir une démarche plus juste et surtout de restaurer la confiance avant d’engager de nouveaux changements.